在竞争加剧的今天，为了生存，传统生产企业需要获得持续发展的能力。而通过转型，一方面企业可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革；另一方面，通过变革，企业逐渐转变成为由数据驱动的组织，意味着企业决策和发展更具洞察力

我们在复杂的AS-IS情况下识别和定义IT问题，基于云管理经验，为企业定制基础架构方案。在这个过程中，制造企业需要借助专业的咨询服务机构，来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

制造企业可以通过数字化转型现状评估，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，并对各个分支机构进行比较，与行业标杆进行对标，从而明确企业进行数字化转型的基础。

结合行业的标准规范和合规性需求，基于企业的发展战略，来梳理企业推进数字化转型的需求，并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

协助分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化，确定企业进行数字化转型的关键点。

明确各个数字化系统的具体功能、部署方式和集成方案；确定数据采集、设备联网，IT与OT集成方案；制定数字化转型的年度投资计划；明确推进数字化转型的组织体系；分析数字化转型的投资收益；预测数字化转型过程可能存在的风险和规避策略。

对数字化转型的状况进行年检，并结合企业实际情况的变化和云计算的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时，将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来，并协同外部的专家，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。